「想い」と「強み」を次世代へ繋ぐために伴走します
「そろそろ引退を考えたいが、何から手をつければいいのか……」「息子に継がせたいが、うまく話ができていない」「後継者がおらず、このままでは廃業するしかないのか」とお悩みではありませんか？
事業承継は、単なる「資産の譲渡」や「相続対策」ではありません。これまで経営者の皆様が築き上げてきた「事業のDNA（独自の強み）」を次世代に引き継ぎ、さらに発展させていくための「経営のバトンタッチ」です。
当事務所では、経営者の皆様の想いに寄り添い、円滑なバトンタッチを実現するために以下のステップで支援いたします。
1. 「見えない資産（知的資産）」の見える化と棚卸し
決算書には表れない、御社が長年培ってきた技術、顧客との信頼関係、経営理念などの「知的資産」を棚卸しします。
- 事業価値の再発見：自社の強みを「事業価値を高める経営レポート」としてまとめることで、後継者が引き継ぐべき「価値の源泉」を明確にします。
- 磨き上げ支援：承継前に、本業の競争力を強化し、後継者が自信を持って引き継げるよう「会社の魅力」を高めます。
2. 想いを形にする「事業承継計画」の策定
「いつ、誰に、どのように」承継するのか、具体的なロードマップを描きます。
- 計画表の作成：10年先を見据えた「事業承継計画表」を作成し、経営権の移譲時期や具体的なアクションを明文化します。
- 三位一体の承継：「ヒト（経営権・後継者教育）」「モノ・カネ（自社株式・事業用資産）」「知的資産（強み・理念）」の3つの側面からバランスよく計画を立てます。
3. 後継者の育成と「経営者の対話」支援
最も重要かつ困難な「現経営者と後継者の対話」をサポートします。
- 教育プログラム：社内各部門のローテーションや、段階的な権限委譲を通じて、後継者の経営判断能力を高めます。
- 対話の橋渡し：第三者が間に入ることで、親子や親族間では照れくさくて話せない「経営への想い」や「将来のビジョン」を共有する場をつくります。
4. 財産承継と法的・財務的リスクの解決
承継後の経営を揺るがす「株式分散」や「資金繰り」の問題を未然に防ぎます。
- 株式・資産の集中：安定した経営のために、自社株式や事業用資産を後継者に集中させるための生前贈与や遺言の活用をアドバイスします。
- 公的支援の活用：事業承継税制による納税猶予の活用検討や、経営者保証の解除に向けた専門的なサポートを行います。
5. 後継者不在時の「第三者承継（M&A）」検討
親族や社内に適任者がいない場合でも、廃業という選択を避けるための道を共に探ります。
- マッチング支援：事業承継・引継ぎ支援センターなどの公的機関とも連携し、御社の技術や雇用を守ってくれる最適な譲り受け先との出会いをサポートします。
- 譲渡価格の算定・交渉：これまでの努力が正当に評価されるよう、企業価値を算定し、円滑な交渉を支援します。
「この会社を創ってよかった」。そう思える最高のバトンタッチを、今から一緒に準備しませんか？ 事業承継の準備は、早ければ早いほど選択肢が広がります。まずは、御社の将来について、ざっくばらんにお話をお聞かせください。